La mission concerne le patrimoine destiné à l’activité de soins mais aussi le patrimoine immobilier autre (logements, forêts…)

Missions générales, permanentes et spécifiques :
Le Directeur des Travaux est chargé de la mise en œuvre de la politique institutionnelle en matière d’investissements et de maintenance de l’établissement.
Le Directeur des Travaux propose et met en œuvre le programme pluriannuel des investissements dans le cadre du projet d’établissement du GHRMSA.
A ce titre, il coordonne les équipes des services techniques du GHRMSA afin de réaliser ce programme de travail, en régie interne ou en maitrise d’œuvre externe.
Dans le cadre du programme d’investissement – travaux neufs, il pilote personnellement les grosses opérations de travaux : restructuration des soins critiques, création d’une unité d’infectiologie, création d’une unité éphémère de gestion de crise, conception et construction d’un nouvel EHPAD.
Il prépare et propose un schéma directeur immobilier.
Il s’assure du respect de la réglementation relative à la sécurité incendie et d’accessibilité, anticipe les observations des commissions ad-hoc et met en œuvre, le cas échéant, le plan de levées des prescriptions.
Il gère la dotation non affectée (patrimoine du GHRMSA non dédié à l’activité hospitalière) et en optimise la performance.

Activités principales
1. Définition d’une stratégie en matière de travaux
Le Directeur des Travaux définit les études, les projets et programmes ainsi que le rôle des services techniques (en Maîtrise d’Ouvrage (MOA), Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) ou Maîtrise d’œuvre (MOE).
Il propose et suit le plan d’investissement pluriannuel, en suit la bonne exécution financière et technique.
Il contribue à la définition de la politique travaux de l’établissement et du schéma directeur immobilier. Il contribue au développement du GHT pour les secteurs qui le concernent.
Il définit et pilote la politique d’exploitation, de maintenance et de travaux courants, de travaux d’amélioration et de gros entretien du patrimoine immobilier, des infrastructures et des équipements techniques.
Il pilote et optimise la politique de gestion des énergies dans le cadre d’une politique de développement durable.
Il pilote les équipes de sécurité incendie et sureté/anti malveillance dans le cadre de la réglementation applicable, des directives des autorités concernées et des orientations arrêtées par l’établissement dans le but de maîtriser les risques.
Il développe et gère le système d’information du patrimoine immobilier, foncier et des équipements techniques permettant une connaissance exhaustive de ses éléments et une optimisation de la politique de gestion.
Il réalise des procédures d’achats de travaux ou d’équipements dans le respect du code de la commande publique.

2. Coordination des équipes
Le Directeur des Travaux assure la coordination de la maîtrise d’ouvrage de tous les travaux immobiliers et mobiliers, travaux neufs et d’entretien. Il coordonne directement les services techniques en charge de la Maîtrise d’Ouvrage (MOA) ou de la Maîtrise d’œuvre (MOE) ou de la maintenance des équipements.
Il veille à la conformité des équipements et installations aux normes de sécurité et aux règles d’hygiène aussi bien pour les personnels que pour les patients et pour les visiteurs.
Il veille aux bonnes interactions avec les autres directions techniques (biomédical, DSIH, logistique…) et organise sa direction pour répondre aux besoins des utilisateurs de l’hôpital (services de soins, services administratifs et services supports, usagers, visiteurs), dans le respect des prescriptions qui s’appliquent aux établissements sanitaires et médico-sociaux.

3. Pilotage opérationnel et technique
Encadrement de l’équipe des services techniques : la direction des travaux est composée de 140 agents répartis sur plusieurs sites géographiques. Le Directeur des Travaux est assisté de 3 ingénieurs, en charge respectivement de la maintenance, des projets et travaux neufs, du plan énergétique.
Suivi de l’exécution budgétaire :
Il gère les budgets d’exploitation et d’investissement des secteurs concernés dans le cadre des arbitrages de l’établissement.
Il poursuit une politique déjà largement engagée de gestion de la qualité dans le cadre d’une certification ISO 9001 et de la certification HAS.
Il gère le patrimoine immobilier et foncier de la DNA (dotation non affectée), du coût de possession et des locations et conventions d’occupation
Il apporte le soutien technique et l’expertise en termes d’aide à la décision auprès de la direction générale et des directions fonctionnelles.

Compétences techniques
- Connaissances des secteurs techniques et des modalités de conduite d’opérations de travaux, en particulier hospitaliers
- Connaissances approfondies dans le domaine de la santé publique et sur les nouvelles formes d’offres de soins.
- Connaissances approfondies des politiques et des prises en charge sanitaires, dont les activités médicales et leurs développements.
- Techniques de conduite du changement, de gestion de projets et de programmes

Compétences managériales
- Savoir prendre en compte les enjeux politiques et économiques de l’environnement professionnel
- Savoir expliquer la stratégie, la faire partager, en définir les implications et les déclinaisons.
- Savoir gérer la complexité du jeu des acteurs dans les relations internes et externes.
- Savoir susciter l’adhésion des équipes en interne comme de celui des partenaires en externe.
- Avoir le sens du service public, de l’intérêt général et de l’utilité sociale et en décliner les principes dans son management (transparence, équité, etc..).
- Avoir une grande aptitude à l’écoute, à la concertation et à la négociation, rechercher le consensus quand il est possible.
- Avoir le sens de l’autorité. Impulser une dynamique et un travail en équipe, animer, convaincre, faire adhérer à des choix.
- Etre maître de soi face aux situations de conflit.
- Faire face aux conditions et contraintes d’exercice. S’adapter aux évolutions et se former au cours du parcours professionnel.
- Esprit d’analyse et de synthèse
- Force de proposition
- Capacité à conduire des projets avec le corps médical