Bonjour. Je sens poindre dans ta question un certain malaise dans l’organisation de ton établissement, qui conduit les différentes directions techniques ou fonctionnelles à se renvoyer la balle (voire la « patate chaude ») afin de se débarrasser d’un maximum de contraintes ! En général, ce n’est pas comme cela qu’on avance… Attention, ce n’est pas une critique mais un constat, car nous sommes tous passés par là à un moment donné. La réponse que tu cherches n’est pas dans la réglementation, mais dans le bon sens… Si personne n’a encore « officiellement » délimité les domaines d’intervention de l’un et l’autre (tech, bio, éco, pharma…) c’est bien parce que chacun est libre d’organiser la maintenance de son établissement comme il l’entend ! La question n’est pas de savoir si c’est ou n’est pas « du bio », si c’est ou n’est pas un DM, mais bel et bien de situer où sont les compétences, qui possède les savoir-faire, qui dispose des moyens techniques pour faire… Quel intérêt de former un tech bio en thermicien ou en frigoriste si le service technique en a ? Quel bénéfice à transformer un plombier en gestionnaire des réseaux de gaz médicaux si un bio s’en occupe déjà ? Bref, peut importe qui fait, l’essentiel étant que ce soit fait… La GPMC que ta DRH n’aura pas manqué de développer (!) va tout-à-fait dans ce sens ! Réunissez-vous autour d’une table et parlez-en… en dernier recours, c’est la direction qui tranchera ! Mais il ne faut pas oublier que la perte de compétence est toujours dommageable pour un service, car elle entraîne souvent une perte de moyens… A méditer !
Didier FERRON Ingénieur Biomédical CH de BAR-LE-DUC
D. Ferron
