Gestion immobilière des centres hospitaliers régionaux universitaires.
Le Conseil de l’immobilier de l’Etat vient de publier un avis sur la gestion immobilière des centres hospitaliers régionaux universitaires.
Dans un document de 38 pages, le Conseil établit un bilan riche d’informations et fait un certain nombre de recommandations qui, si elles sont mises en application, impacteront fortement la gestion immobilière des CHRU et notamment le corps des ingénieurs hospitaliers et l’ingénierie hospitalière en général :
– L’élaboration par les CHRU de schémas pluriannuels de stratégie immobilière intégrant les opérations de maintenance, inscrits dans leur environnement régional et visant à répondre aux besoins métiers ainsi qu’à dégager des marges de manœuvre financières par la valorisation du patrimoine ;
– La poursuite des travaux d’amélioration de la connaissance du parc et des coûts immobiliers par l’appropriation des outils développés par l’Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) ;
– La régulation dans le temps des flux d’investissements hospitaliers et la prise en compte du coût global immobilier dans la tarification de l’activité ;
– L’engagement d’une réflexion sur les mécanismes et outils de production de l’immobilier hospitalier public afin d’assurer une meilleure maîtrise des programmes des délais et des coûts des projets ;
– La structuration et la professionnalisation de la fonction immobilière notamment par l’optimisation des compétences immobilières du corps des ingénieurs hospitaliers ;
– Le déploiement d’outils de gestion intégrant la maintenance dans le cadre d’une politique globale de service à destination des professionnels et des patients ;
– Le développement d’une démarche environnementale exemplaire.
Il propose aussi de créer une structure nationale de maîtrise d’ouvrage pour l’immobilier public hospitalier ayant également un rôle de conseil des établissements et de leurs tutelles.
Pour découvrir l’intégralité de l’avis, cliquez sur le lien ci dessous :